摘要：
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3、记录关键业务资源.
贵办公执行日常流程,寻找新客户并达成业务目标需要何?记录必要的业务资源,以确保为满足业务需求做好充分的准备.常见的资源可能包括网站、资本、仓库、知识产权和客户列表.
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4、制定强有力的价值主张.
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贵办公哪在竞争中脱颖而出?你是提供创新服务、革命性产品还是旧产品的新花样?准确确定你的业务能提供何以及为何它比竞争对手更好,这是一个强大的价值主张的开始.确定了一些价值主张后,将每个价值主张连接到服务或产品交付系统,以确定随着时间的推移你将哪保持对客户的价值.
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5、确定关键业务合作伙伴.
没有关键的合作伙伴来提高业务服务客户的能力,任何业务都无法正常运作（更不用说实现既定目标）.创建商业模式时,请选择关键合作伙伴,例如供应商,战略联盟或广告合作伙伴.使用之前的推omeDe臀ot示例,主要的业务伙伴可能是木材供应商,零件批发商和物流办公.
6、创建需求生成策略.
除非你采取激进的方式来创办办公,否则你将需要一种能够引起你对业务的兴趣、产生潜在客户并旨在完成销售的策略.客户将哪找到你?更重要的是,一旦他们意识到你的品牌,他们应该怎么做?制定需求生成策略可为客户的旅程创建蓝图,同时记录采取行动的主要动机.
7、为创新留出空间.
在创建办公和开发业务模型时,你的业务计划基于许多假设.毕竟,直到你开始欢迎付费客户时,你才真正知道你的业务模式是否可以满足他们的持续需求.因此,为将来的创新留出空间很重要.不要以为你的初始计划是静态文档就犯了严重的错误.相反,应经常检查并根据需要进行更改.
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